先日、自己管理不足からぎっくり腰になってしまいました。
お客様、各関係者皆様には大変ご迷惑をおかけいたしましたことを、あらためて
謝罪申し上げます。

さて、ギックリ腰で、一週間ベットから動けずで、たまたま
会社の本棚にあった、ビジネス書を拝借していた事を思い出し、読んでいました。

企業が売上5億を越えるには、必ず壁がやってくるという内容の本ですが、
あらためて面白かったです。

まさに弊社もその壁にあたる時がきているのではと重ねながら読んでいました。

ポイントだけいうと、3億まではマンパワーや、社長の力でいけますが、
5億を超え、従業員も30人以上になると、社長と同じ、経営者感覚、
社長と同じ方向性を理解し賛同し実行力を持った人材が何人いるか、
その人数で決ると。

また、人材育成は必須で早く、「しくみづくり」をし、なおかつ改善を重ねれるか。
トヨタのような日本を代表する企業の強みは、とにかく現場レベルのボトムアップと、
責任者の問題改善能力のスピードが、素晴らしいと、海外でも評価されていると、
聞いた事があります。

いわゆる、常に「改善」ですね。

転んでも、ただで起きないようにと、ベットの中で会社のことをおもってました。
ただ、遅れた仕事は、仕事でとりかえすしかないので、ベットの上の理想論は
現実になるよう目標とするとして、今日もまずは会社からもとめられている
個人のミッションをクリアするために、がんばります！